Osobnost, dovednosti a vize manažera

Cílem tohoto tréninku je poskytnout účastníkům přehled o základních manažerských technikách, přístupech, a nástrojích pro každodenní použití při vedení týmů. Zároveň pak tyto nástroje demonstrovat v rámci ukázek z reálné praxe účastníků tréninku a procvičit na modelových situacích, příkladech a hraní rolí. Kurz je zaměřen především na vedoucí a team-leadery, kteří dosud nemají přílišné zkušenosti s vedením kolegů/podřízených a projektových týmů.

Termín:1.1. - 31.12.2019
Místo konání:Spartakovců 6014/3, Ostrava-Poruba 708 00, případně u klienta
Lektor:

Adam Wojtovič

Jakub Řeřicha

Kód kurzu:19-ODVM-1
Přínos:
  • v rámci sebe-poznávacích cvičení a technik si zmapuje fungování vlastního týmu, rozdělení rolí i vlastní manažerský styl
  • naučí se lépe definovat SMART cíle a úkoly, způsob jak je efektivně delegovat a následně pak monitorovat vývoj
  • zdokonalí se v podávání zpětné vazby na vynikající, průměrný a podprůměrný výkon
  • uvědomí si jakým způsobem (ne)pracuje s motivací týmu a rozvojem podřízených
  • bude mít prostor si definovat vlastní manažerskou vizi a získá tipy jak ji efektivně komunikovat a dlouhodobě s ní pracovat
  • nadefinuje si individuální akční plán na období 2 – 3 měsíců po ukončení tréninku
  • získá zpětnou vazbu a inspiraci od ostatních účastníků kurzu – Jak na to jdou ostatní?
Rozsah:

OBSAH

Delegování a kontrola úkolů

Proč to není, když jsem „jasně a několikrát“ řekl, co chci?

  • zadávání úkolů a následný monitoring
  • direktivní styl vedení, tradiční delegování a koučování
  • předávání/vracení zodpovědnosti, motivace lidí a rozvoj jednotlivců

Poskytování zpětné vazby

A na „tohle“ mám říct co?

  • podávání zpětné vazby – vynikající, průměrný a podprůměrný výkon
  • význam zpětné vazby pro hodnocení dosaženého progresu, rozvoj jednotlivců a jejich vnitřní motivaci

Sebepoznání

Jak to „celé“ vlastně běží?

  • kolo rovnováhy – „Jak funguje můj tým“, „Jak funguji já, jako manažer/vedoucí oddělení“ – sebepoznání, sebereflexe
  • můj vlastní manažerský styl
  • modelové situace – „Podřízený přichází a říká…“

Motivace

Jak motivovat někoho kdo mně „nebere“ a je pasivní?

  • co ostatní (ne)motivuje a jak to používat v každodenní praxi
  • význam motivace a její dopad na plnění naplánovaných akcí a osobní rozvoj jednotlivců

Manažerská vize

„Jakou mám vizi, a ví o tom někdo“?

  • stanovování a role vize v každodenním vedení lidí
  • nastavení individuálních akčních plánů

2 tréninkové dny, celkem 16 hod v čase 9.00 - 17.00 hod

Kontakt

Napište nám


Přihlášení do databáze