Adam Wojtovič

• v rámci sebe-poznávacích cvičení a technik si zmapuje fungování vlastního týmu, rozdělení rolí i vlastní manažerský styl
• naučí se lépe definovat SMART cíle a úkoly, způsob jak je efektivně delegovat a následně pak monitorovat vývoj
• zdokonalí se v podávání zpětné vazby na vynikající, průměrný a podprůměrný výkon
• uvědomí si jakým způsobem (ne)pracuje s motivací týmu a rozvojem podřízených
• bude mít prostor si definovat vlastní manažerskou vizi a získá tipy jak ji efektivně komunikovat a dlouhodobě s ní pracovat
• nadefinuje si individuální akční plán na období 2 – 3 měsíců po ukončení tréninku
• získá zpětnou vazbu a inspiraci od ostatních účastníků kurzu – Jak na to jdou ostatní?

OBSAH

Delegování a kontrola úkolů

Proč to není, když jsem „jasně a několikrát“ řekl, co chci?

• zadávání úkolů a následný monitoring
• direktivní styl vedení, tradiční delegování a koučování
• předávání/vracení zodpovědnosti, motivace lidí a rozvoj jednotlivců

Poskytování zpětné vazby

A na „tohle“ mám říct co?

• podávání zpětné vazby – vynikající, průměrný a podprůměrný výkon
• význam zpětné vazby pro hodnocení dosaženého progresu, rozvoj jednotlivců a jejich vnitřní motivaci

Sebepoznání

Jak to „celé“ vlastně běží?

• kolo rovnováhy – „Jak funguje můj tým“, „Jak funguji já, jako manažer/vedoucí oddělení“ – sebepoznání, sebereflexe
• můj vlastní manažerský styl
• modelové situace – „Podřízený přichází a říká…“

Motivace

Jak motivovat někoho kdo mě „nebere“ a je pasivní?

• co ostatní (ne)motivuje a jak to používat v každodenní praxi
• význam motivace a její dopad na plnění naplánovaných akcí a osobní rozvoj jednotlivců

Manažerská vize

„Jakou mám vizi, a ví o tom někdo“?

• stanovování a role vize v každodenním vedení lidí
• nastavení individuálních akčních plánů

2 tréninkové dny, celkem 16 hod v čase 9.00 - 17.00 hod