Adam Wojtovič

Jan Katolický

• osvojit si základní koučovací dovednosti – pochopení koučovacího přístupu a jeho aplikace v každodenní praxi
• pochopit výhody a nevýhody koučování, jako moderního nástroje pro vedení lidí. Vědět kdy a v jakých situacích je (ne)vhodné koučovat (zaměstnanec není otevřen změně/reflexi, případně nechce převzít zodpovědnost)
• zdokonalit se v předávání efektivní zpětné vazby na vynikající, průměrný a nedostatečných pracovní výkon
• rozšířit znalosti účastníků o motivačních nástrojích a jejich dopadu na samostatnost a výkonnost
• naučit se jak správně zadat, delegovat a průběžně monitorovat SMARTer cíle
• Získat tipy a nástroje pro koučování týmů a dosažení lepší spolupráce v týmech

Workshop I - 2 dny

Co mám dělat, na co a jak se správně ptát?

• základní principy koučování
• zaměření pozornosti a aktivní naslouchání
• model GROW model – výkonový koučink
• koučovací pozice – manažer, mentor, kouč, princip DUO
• vhodné a nevhodné otázky

Tele-lekce – nástroje kouče

Jaké nástroje mohu použít v každodenní manažerské praxi?

• Blueprint projektu – projektové řízení
• Kolo rovnováhy – mapování, sledování situace a nastavování akcí
• Časová osa – řízení projektů
• nastavování SMART(er) cílů – přenášení zodpovědnosti na podřízené
• nastavování kroků a akčních plánů
• reflexe na mezidobí a práce s pozitivní zpětnou vazbou

Workshop II – 2 dny

Kdy mám koučovat a kdy použít direktivní způsob řízení?

• SMARTer – delegování úkolů
• efektivní motivace, motivační teorie v praxi
• týmový koučink
• každodenní situace „Podřízený přichází a říká...“ – příklady z praxe účastníků
• skupinová supervize

Individuální/skupinový mentorink

Jak mi to funguje v praxi?

• 3 individuální/skupinové mentorinky - postřehy z praktického uplatnění
• 5 koučovacích sezení s klientem/podřízeným/kolegou

Workshop III – 1 den

Kam nás program posunul a co je další krok?

• technika Walta Disneyho– týmový koučink
• skupinová supervize – sdílení zkušeností z praxe, poznatků, postřehů a situací
• uzavření programu a nastavení plánu na další období