Leadership - Manažer, mentor, kouč

Kurz je zaměřen na zdokonalení manažerských dovedností a kompetencí v oblasti leadershipu, především pak ve smyslu použití koučovacího přístupu v každodenním vedení lidí, delegování zodpovědnosti a motivace. Jeho cílem je nabídnout účastníků nástroje pro to, aby uměli ještě lépe nechat svůj tým a jeho členy růst, rozvíjet jejich skutečný potenciál, dovednosti a samostatnost.

Tento originální leadership program zahrnuje:

  • 5 tréninkových dní – (40 hodin) prezenčních workshopů
  • 6 tele-lekcí (rozsah 90 min)
  • 3 individuální/skupinové mentorinky (skupinová supervize) - volitelné
  • 5 koučovacích sezení s reálným klientem/podřízeným/kolegoů
  • peer-koučink
Termín:1.1. - 1.1.2018
Místo konání:Spartakovců 6014/3, Ostrava-Poruba 708 00, případně u klienta
Lektor:

Adam Wojtovič

Jan Katolický

Kód kurzu:17-MMK-1
Přínos:
  • osvojit si základní koučovací dovednosti – pochopení koučovacího přístupu a jeho aplikace v každodenní praxi
  • pochopit výhody a nevýhody koučování, jako moderního nástroje pro vedení lidí. Vědět kdy a v jakých situacích je (ne)vhodné koučovat (zaměstnanec není otevřen změně/reflexi, případně nechce převzít zodpovědnost)
  • zdokonalit se v předávání efektivní zpětné vazby na vynikající, průměrný a nedostatečných pracovní výkon
  • rozšířit znalosti účastníků o motivačních nástrojích a jejich dopadu na samostatnost a výkonnost
  • naučit se jak správně zadat, delegovat a průběžně monitorovat SMARTer cíle
  • Získat tipy a nástroje pro koučování týmů a dosažení lepší spolupráce v týmech
Rozsah:

Workshop I - 2 dny

Co mám dělat, na co a jak se správně ptát?

  • základní principy koučování
  • zaměření pozornosti a aktivní naslouchání
  • model GROW model – výkonový koučink
  • koučovací pozice – manažer, mentor, kouč, princip DUO
  • vhodné a nevhodné otázky

Tele-lekce – nástroje kouče

Jaké nástroje mohu použít v každodenní manažerské praxi?

  • Blueprint projektu – projektové řízení
  • Kolo rovnováhy – mapování, sledování situace a nastavování akcí
  • Časová osa – řízení projektů
  • nastavování SMART(er) cílů – přenášení zodpovědnosti na podřízené
  • nastavování kroků a akčních plánů
  • reflexe na mezidobí a práce s pozitivní zpětnou vazbou

Workshop II – 2 dny

Kdy mám koučovat a kdy použít direktivní způsob řízení?

  • SMARTer – delegování úkolů
  • efektivní motivace, motivační teorie v praxi
  • týmový koučink
  • každodenní situace „Podřízený přichází a říká...“ – příklady z praxe účastníků
  • skupinová supervize

Individuální/skupinový mentorink

Jak mi to funguje v praxi?

  • 3 individuální/skupinové mentorinky - postřehy z praktického uplatnění
  • 5 koučovacích sezení s klientem/podřízeným/kolegou

 

Workshop III – 1 den

Kam nás program posunul a co je další krok?

  • technika Walta Disneyho– týmový koučink
  • skupinová supervize – sdílení zkušeností z praxe, poznatků, postřehů a situací
  • uzavření programu a nastavení plánu na další období

Kontakt

Napište nám


Přihlášení do databáze